"Mình có đầy đủ kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trọng điểm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ ra đời học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang phổ quát trầy trơ tráo. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh không ngại nói lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán đông đảo cổ phần cho đồng nghiệp với giá zero đồng, chàng kỹ sư khoa học thông báo không muốn nhận các lời mời về làm mướn trong lĩnh vực IT. bất chợt, trong một lần tiêu dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn phổ quát bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các đơn vị điện hoa lớn trên thế giới được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn 700 USD, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, sắm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ thông lên, anh khởi đầu kết nối có các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong 2 hình cái thành công ứng dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta có tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. tầm giá cho hàng loại trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm cho gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để mang "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại cửa hàng hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một nâng cao. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của doanh nghiệp đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line https://www.harvard.edu/. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép người mua biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian chuyên chở.
cộng mang Đó, hệ thống BI (Enterprise Intelligent) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự báo phổ quát đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin các bạn để Đánh giá.
cho tới hiện tại, doanh thu đơn vị đạt 4 tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi phải chăng. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM có 1 siêu thị, 2 shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ 100 người hiện nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Thống kê rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. chiếc quan yếu nhất khi kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và quy trình trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi